培訓是一個(gè)很(hěn)普通(tōng)的詞，這個(gè)詞在90年代開(kāi)始頻繁的出現在國內(nèi)很(hěn)多(duō)地區(qū)。今天軍強小(xiǎo)編不給大(dà)家(jiā)說别的地方，着重的給大(dà)家(jiā)說說鄭州拓展培訓這個(gè)市場(chǎng)。正因為(wèi)培訓的對象沒有(yǒu)行(xíng)業的限制(zhì)，同時(shí)吸引了大(dà)批的從業者。培訓行(xíng)業的進入門(mén)檻不高(gāo)，行(xíng)業沒有(yǒu)标準和(hé)品牌，龍蛇混雜的現象很(hěn)普遍。
    鄭州拓展培訓公司也有(yǒu)不少(shǎo)，但(dàn)是真正有(yǒu)自己核心競争力的卻不是很(hěn)多(duō)。培訓公司也面臨着很(hěn)多(duō)的問題，今天我們從拓展的問題為(wèi)線，給大(dà)家(jiā)共同探討(tǎo)下鄭州拓展培訓的前景在哪裏？首先我們先看下培訓面臨的幾個(gè)問題。
　　一：培訓公司的銷售難，即使是業績千萬的公司甚至上(shàng)億的公司，也仍然在努力開(kāi)發市場(chǎng)，在四處競标。因為(wèi)培訓本來(lái)就是我們的目标客戶的雞肋，做(zuò)也可(kě)以，不做(zuò)也不會(huì)死，企業對培訓的需求不是必然的.所以注定無數(shù)的新人(rén)死在我們培訓公司的電(diàn)話(huà)桌前，新人(rén)流失快，成長慢，很(hěn)多(duō)老闆最反感的電(diàn)話(huà)騷擾就是培訓公司的銷售電(diàn)話(huà)。因為(wèi)我們不能把産品變成客戶的必須品，這個(gè)結症從根本上(shàng)阻礙我們的再發展。必須找到一個(gè)避免直接銷售的模式,才建立了自己的事業帝國.
　　二：培訓公司的品牌難建立，或是說建立的品牌不支持公司的銷售。在現實裏，太多(duō)企業的培訓會(huì)交給一些(xiē)無名的公司去做(zuò)，有(yǒu)的是考慮價位，有(yǒu)的是考慮人(rén)情，還(hái)有(yǒu)其他種種原因。國內(nèi)一年的培訓銷售額将近千億，沒有(yǒu)任何一個(gè)公司可(kě)以去壟斷或占據明(míng)顯的市場(chǎng)份額。行(xíng)業發展的無序性很(hěn)明(míng)顯，小(xiǎo)、散、亂也是特征，沒有(yǒu)任何标準可(kě)以遵循，诋毀，攻擊，價格戰成為(wèi)市場(chǎng)的主要聲音(yīn)。
　　三、培訓公司的課程品質難統一，服務沒有(yǒu)把握。任何的培訓公司都有(yǒu)自己的王牌課程和(hé)王牌講師(shī)。但(dàn)随着業務的增加，課程要更多(duō)的講師(shī)去講述，這個(gè)時(shí)候往往王牌和(hé)其他講師(shī)的現場(chǎng)效果差距教大(dà)，授課質量難以保證，往往需要拿(ná)客戶練兵，在損傷客戶效果的前提下，一次次的試講讓自己的講師(shī)成熟起來(lái)。同時(shí)也造成了企業的非議和(hé)反感，客戶的時(shí)間(jiān)和(hé)金錢(qián)沒有(yǒu)得(de)到尊重，傷害了對方的培訓心态，也破壞了自己在客戶心中的形象。
　　四：培訓公司留人(rén)難，國人(rén)的小(xiǎo)農思想和(hé)行(xíng)業的低(dī)門(mén)檻，讓從業者在一旦成長為(wèi)講師(shī)和(hé)高(gāo)級的銷售員後，就會(huì)選擇創業或是做(zuò)自由人(rén)。幾乎所有(yǒu)的企業都受到這樣的困擾，企業發展沒有(yǒu)人(rén)力的支持怎麽可(kě)以走的很(hěn)遠?培訓公司的老闆往往感歎自己培養了太多(duō)的對手。
　　五：培訓公司的管理(lǐ)混亂，幾乎沒見過幾個(gè)管理(lǐ)有(yǒu)序的公司，當然一些(xiē)隻有(yǒu)十幾二十人(rén)的公司管理(lǐ)還(hái)可(kě)以，但(dàn)要記得(de)雖然你(nǐ)可(kě)能業績千萬，但(dàn)要是再發展，你(nǐ)管理(lǐ)上(shàng)百人(rén)的時(shí)候還(hái)能讓自己有(yǒu)把握嗎?而對于所有(yǒu)要做(zuò)大(dà)做(zuò)強的培訓公司來(lái)說，沒有(yǒu)了管理(lǐ)，隻有(yǒu)課程或是品牌是不可(kě)能把自己的公司真的建立穩定基業的。
　　六：培訓公司的課程研發慢，課程更新速度跟不企業的需要。正因為(wèi)如此，辛辛苦苦開(kāi)發的客戶隻能提供自己公司的一個(gè)或兩個(gè)課程，公司的産品線不夠豐富，課程定制(zhì)性不強。也因為(wèi)這樣企業利潤低(dī)，老客戶貢獻價值少(shǎo)，隻能不斷的開(kāi)發新客戶，銷售很(hěn)疲憊，講師(shī)可(kě)以學習和(hé)成長的空(kōng)間(jiān)少(shǎo)，一旦學會(huì)公司的幾個(gè)所謂王牌課程就會(huì)自己出去創業了，因為(wèi)這裏再也不能給予什麽。
    鄭州拓展培訓的路在何方?我們要找到一些(xiē)根本的問題，然後加以改正，同時(shí)從管理(lǐ)、人(rén)才、服務等來(lái)鞏固自己的王國。
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