課程背景： 
許多(duō)企業在制(zhì)定完全新的競争戰略後, 往往發現企業的實際運作(zuò)依然故我。
常見的缺乏執行(xíng)力的現象俯首皆是：
領導們經過周密設計(jì)的年度計(jì)劃，可(kě)是慢慢的就沒有(yǒu)人(rén)做(zuò)了，也沒有(yǒu)人(rén)過問了
基層員工根本不知道(dào)公司的整體(tǐ)戰略目标是什麽
做(zuò)好做(zuò)壞好像對我個(gè)人(rén)來(lái)說結果都一樣
從上(shàng)到下沒有(yǒu)明(míng)确目标與方向，每天都做(zuò)些(xiē)沒有(yǒu)什麽實質意義的工作(zuò)各部門(mén)各自為(wèi)政，部門(mén)小(xiǎo)目标大(dà)過公司大(dà)目标 
課程核心內(nèi)容：
1領導在實現高(gāo)效執行(xíng)力的核心作(zuò)用； 
2.實施執行(xíng)力的關鍵基礎；
3.管理(lǐ)者如何把握執行(xíng)的核心要素，形成健康的執行(xíng)心态；
4.科學利用執行(xíng)工具，有(yǒu)效扮演執行(xíng)角色；
5.構造有(yǒu)效的執行(xíng)流程，将公司的有(yǒu)效政策，計(jì)劃不折不扣地執行(xíng)下去；
6.使企業産生(shēng)經濟效益；
7.增進員工、團隊間(jiān)的合作(zuò)和(hé)情感。
8.為(wèi)中高(gāo)層主管提升優質領導與貫徹管理(lǐ)能力。
9.如何設計(jì)執行(xíng)力組織的核心流程并幫助學員學會(huì)一些(xiē)行(xíng)之有(yǒu)效的方法以及工具以幫助本企業實現高(gāo)效執行(xíng)力, 鑄成"戰無不勝,攻無不克"的員工隊伍。
課程收益：
學習如何建立企業執行(xíng)力文化，分析企業不能執行(xíng)的深層次原因，并在提升執行(xíng)力的技(jì)能和(hé)改善執行(xíng)力不足的方式和(hé)習慣方面，給出具體(tǐ)有(yǒu)效的解決方案。通(tōng)過這個(gè)課程的學習，您将能領會(huì)執行(xíng)力的真正含義，掌握從現有(yǒu)能力和(hé)資源通(tōng)向目标的思路和(hé)方法。